Controllo dei costi
Come gestire una quietanza di pagamento aziendale
Scopri come emettere e gestire correttamente una quietanza di pagamento aziendale, un aspetto cruciale per la trasparenza finanziaria.
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Scopri come emettere e gestire correttamente una quietanza di pagamento aziendale, un aspetto cruciale per la trasparenza finanziaria.
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Miguel Ángel Díaz
HR Consultant
14 de Dicembre, 2024
Se sei un CEO o un direttore HR sai quanto sia importante una corretta gestione della quietanza di pagamento. Questo documento certifica che un pagamento è stato ricevuto, rappresentando una sicurezza sia per il debitore sia per il creditore. Gestirle in modo corretto non è solo un obbligo legale, ma anche un modo per ottimizzare il flusso di lavoro e prevenire problemi finanziari. Vediamo come fare.
Per creare una quietanza di pagamento, segui questi passaggi essenziali:
Capire la differenza tra una quietanza e una ricevuta di pagamento è fondamentale. Ecco come distinguerle:
Gli errori nella gestione delle quietanze di pagamento possono costarti caro. Per evitarli, segui queste semplici regole:
La firma sulla quietanza è di chi emette il documento, generalmente il creditore o il rappresentante autorizzato dell’azienda. I passaggi per firmarla sono semplici:
Gestire correttamente le quietanze significa avere un sistema chiaro e ben organizzato per creare, firmare e archiviare i documenti. Alcuni consigli pratici:
L’obiettivo è risparmiare tempo e minimizzare gli errori.
Gestire le quietanze di pagamento manualmente può essere complicato e richiedere molto tempo. Qui entra in gioco Sesame HR, un software HR che rende tutto più semplice. Vediamo come.
Sesame HR ti aiuta a creare, gestire e archiviare le quietanze in modo digitale. Con pochi clic, puoi:
Sesame HR non si limita a gestire le quietanze di pagamento: è una soluzione completa per tutte le attività legate alle risorse umane. Con Sesame HR puoi monitorare le presenze e gli orari dei dipendenti, pianificare ferie e assenze, analizzare dati e performance aziendali e molto altro.
Insomma, è uno strumento indispensabile per chi vuole modernizzare la propria azienda.
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Orientata al cliente interno ed esterno, specializzata in definizione ed implementazione di politiche HR e nella gestione, selezione e fidelizzazione dei talenti. Capacità di leadership, comunicazione, negoziazione, organizzazione e coordinamento di team. Esperienza di oltre 12 anni nelle risorse umane.