17 de Marzo, 2025

Hai mai sentito parlare dei benefici di una valutazione a 360º? In questo articolo troverai tutte le informazioni necessarie per condurre una valutazione a 360º con Excel, utilizzando un modello che potrai riutilizzare tutte le volte che vuoi. Nel lavoro quotidiano delle attività di gestione del personale è una pratica molto comune.

Cos’è la valutazione a 360º?

La valutazione a 360º è un potente strumento utilizzato nella gestione delle risorse umane per ottenere una visione completa delle prestazioni di un dipendente da molteplici prospettive. Questa tecnica di valutazione del personale comporta la raccolta di feedback dai colleghi di lavoro, dai supervisori e persino dall’autovalutazione del dipendente stesso. Un modello di Excel ben progettato per la valutazione a 360º può semplificare questo processo, consentendo una facile raccolta, organizzazione e analisi dei dati.

Cosa contiene questo modello per la valutazione a 360º?

Qualunque modello adatto alle esigenze di una valutazione a 360º deve considerare competenze chiave come la comunicazione e tutte quelle abilità o capacità che si desidera analizzare dal dipartimento delle risorse umane. Pertanto, questo modello di valutazione a 360º è pensato a questo scopo, tra gli altri. In seguito, per ciascuna delle competenze che si desidera analizzare, questo modello ti permetterà di stabilire una serie di metriche per determinare come valuterai ogni membro del team. Vediamole insieme!

I dati del valutato e del valutatore

Perché tutte le informazioni di questo modello di valutazione a 360º siano perfettamente organizzate, è necessario determinare in ogni foglio chi valuterà chi e che rapporto di lavoro ha con quella persona, cioè se è un collega di reparto, se è un capo reparto ecc.

Informazioni sul valutato

Le informazioni base:

Nome completo
Posizione
Dipartimento
Data della valutazione
Email

Informazioni sul valutatore

Le stesse informazioni base:

Nome completo
Relazione con il valutato (supervisore, collega, subordinato, ecc.)
Posizione
Dipartimento
Email

Competenze da valutare

Come abbiamo già detto, le competenze valutabili a 360º dipendono da ogni azienda, ma è vero che ci sono certe competenze che sono indispensabili da valutare, come la comunicazione e il lavoro di squadra.

In seguito, per effettuare una valutazione a 360° della comunicazione, osserveremo alcuni esempi che ci aiuteranno, valutandola come buona, molto buona, eccellente o carente. I fattori che vengono tenuti da conto sono:

Il modo in cui si esprime, sia in termini di assertività che di efficacia.
Il modo in cui vengono ascoltati i colleghi e le loro opinioni.
Il modo in cui vengono espresse le idee.
Il modo in cui si esprime via scritto.

Oltre a questi suggerimenti, si possono stabilire altri elementi che determinano come valutare il modo in cui una persona si espresse.

Esempi di competenze da valutare

Leadership
Comunicazione
Lavoro di squadra
Orientamento ai risultati
Innovazione e creatività
Gestione del tempo
Risoluzione dei problemi
Impegno e responsabilità

Le altre competenze da valutare possono essere ad esempio il modo di risolvere i problemi, il pensiero strategico e il modo di analizzare i risultati.

Se vuoi risparmiare tempo e sforzo, investi in un software per la gestione delle risorse umane per creare sondaggi per le risorse umane e il clima lavorativo e ricevi il feedback in tempo reale.

Opportunità particolari

Anche se questa informazione può avere molte interpretazioni, è interessante per ottenere altri punti di vista e in qualche modo implementare certe strategie che promuovano l’autoconoscenza.

Infine, si possono stabilire suggerimenti legati alla performance professionale e personale. Oltre alla valutazione numerica delle competenze, è importante fornire uno spazio per i commenti qualitativi. Questi commenti possono offrire una visione più dettagliata e specifica sui punti di forza e le aree di miglioramento del valutato.

Punti di forza

In questa sezione, il valutatore dovrebbe descrivere i principali punti di forza del valutato. Questo può includere esempi specifici di comportamenti positivi, competenze eccellenti o risultati significativi.

Opportunità di miglioramento

In questa sezione, il valutatore dovrebbe indicare le aree in cui il valutato può migliorare. Questi commenti dovrebbero essere costruttivi e fornire suggerimenti pratici per lo sviluppo professionale.

Applicare il modello Excel per la valutazione a 360º

Ecco gli step pratici da seguire per applicare questo modello.

Raccolta dei dati

Distribuisci il modello a tutti i valutatori coinvolti nel processo. Assicurati che ogni valutatore compili il modello con la massima precisione possibile, fornendo sia valutazioni numeriche che commenti qualitativi.

Consolidamento dei dati

Una volta completate tutte le valutazioni, consolida i dati in un unico foglio Excel. Questo ti permetterà di avere una visione globale delle prestazioni del valutato da diverse prospettive.

Analisi dei risultati

Utilizza le funzionalità di Excel, come tabelle pivot e grafici, per analizzare i risultati. Questo ti aiuterà a identificare pattern, punti di forza comuni e aree di miglioramento che possono essere affrontate a livello individuale o di gruppo.

Feedback

Organizza sessioni di feedback con ogni valutato per discutere i risultati della valutazione a 360º. Concentrati su sia i punti di forza che le opportunità di miglioramento, e lavora con il valutato per sviluppare un piano di azione per lo sviluppo professionale.

Follow-up

Implementa un sistema di monitoraggio per seguire i progressi dei valutati nelle aree di miglioramento identificate. Effettua valutazioni periodiche per misurare il progresso e aggiusta i piani d’azione a seconda delle necessità. Il nostro software delle HR ti accompagnerà in tutto il processo! Che ne dici? Inizia ora la prova gratuita, entra in Sesame HR!

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