12 de Marzo, 2025

La valutazione delle prestazioni lavorative è un processo fondamentale in ogni azienda. Il suo obiettivo è conoscere in modo conciso come l’impiegato sta svolgendo il suo lavoro e scoprire i suoi punti di forza e di debolezza. Si tratta di un processo che misura, qualitativamente e quantitativamente, l’efficienza di ogni lavoratore nel suo posto di lavoro. Questi risultati permettono di migliorare la presa di decisioni e di elaborare strategie per ottenere migliori risultati. Vediamo insieme come creare un modello di valutazione delle prestazioni lavorative!

Lo scopo del modello di valutazione delle prestazioni lavorative

Questo modello di valutazione del personale o rendimento lavorativo ti permette di realizzare valutazioni periodicamente. Fornisce informazioni molto preziose non solo dell’impiegato stesso, ma si può anche estrarre molte informazioni sull’azienda. Questa tecnica implica scoprire i possibili problemi o errori che si verificano nell’azienda, ma anche conoscere quegli aspetti positivi che possono essere potenziati. Così facendo, è possibile premiare gli impiegati per il loro sforzo e rendimento. Bisogna prendersi cura di tutte le fasi della valutazione e prestare particolare attenzione nell’elaborare i sondaggi lavorativi volti all’impiegato.

Cosa contiene un modello di valutazione?

Il modello di valutazione del rendimento è un documento che riunisce tutti i componenti chiave del sondaggio che verrà consegnato al dipendente. Potrai estrarre tutte le informazioni essenziali di cui hai bisogno per valutare correttamente lo stato dei tuoi lavoratori e della tua azienda. Inoltre, nel modello di valutazione delle prestazioni lavorative troverai aspetti relativi ad attitudini, abilità e altre caratteristiche dei dipendenti. Ad esempio:

I risultati ottenuti e il tempo impiegato per raggiungerli.
Valutazione degli obiettivi da raggiungere e metodi per realizzarli.
Sviluppo della carriera professionale.
Relazione tra l’azienda e l’impiegato.
Le aree personali da migliorare e come farlo.
Lo stato d’animo della persona.

Vuoi sapere come automatizzare le valutazioni delle prestazioni del tuo team e generare i questionari con l’aiuto dell’Intelligenza Artificiale? Abbiamo preparato questa guida per aiutarti a iniziare con i sondaggi digitali. Sei pronto?

Perché hai bisogno di un modello per la valutazione delle prestazioni?

Il dipartimento delle risorse umane ha solitamente molte mansioni e molti dati da gestire. Tutte queste informazioni forniscono una valutazione numerica, ma non riflettono lo stato personale di ogni lavoratore. Il modello di valutazione delle prestazioni lavorative ti aiuta a svolgere questo compito in maniera agile e comoda, focalizzandoti sugli elementi più profondi.

Questa valutazione ti permette di migliorare tutti i processi legati alla gestione degli impiegati come il reclutamento, il processo di onboarding o la comunicazione interna.

Benefici di una valutazione del rendimento lavorativo

L’applicazione di una valutazione del rendimento lavorativo offre diversi benefici per le aziende e gli impiegati:

Miglioramento delle prestazioni individuali. Gli impiegati ricevono feedback specifici sul loro lavoro, che gli permette di individuare i loro punti di forza e le aree di miglioramento.
Allineamento con gli obiettivi dell’azienda. Attraverso la valutazione, gli impiegati possono vedere come il loro lavoro contribuisce al raggiungimento degli obiettivi organizzativi, promuovendo il senso di appartenenza e di impegno.
Pianificazione della carriera. Le valutazioni aiutano a identificare gli impiegati con potenziale per assumere maggiori responsabilità o avanzare nella loro carriera all’interno dell’azienda.
Miglioramento del clima lavorativo. Offrendo feedback costruttivo e un focus sullo sviluppo personale, le valutazioni possono migliorare la morale e la soddisfazione degli impiegati.
Presa di decisioni. Le valutazioni forniscono informazioni oggettive per prendere decisioni su promozioni, aumenti salariali, formazione e, nei casi estremi, licenziamenti.

Tipi di valutazione del rendimento

Esistono diverse modalità per realizzare una un’analisi del rendimento. Di seguito, presentiamo i modelli più comuni di valutazione delle performance contesto aziendale italiano. Vediamoli nel dettaglio.

Valutazione del rendimento individuale

Misura la performance del singolo dipendente rispetto ad obiettivi e compiti assegnati. Tiene conto di aspetti quantitativi (es. produttività, obiettivi raggiunti) e qualitativi (es. precisione, affidabilità). È utile per decisioni legate a premi, promozioni o percorsi di crescita, ed è uno dei modelli più usati in aziende di ogni dimensione.

Valutazione a 180°

Include il giudizio del manager e, talvolta, dei colleghi. Offre un feedback più bilanciato rispetto alla sola valutazione top-down, utile per analizzare sia la stessa performance che le dinamiche relazionali. È un metodo semplice ma già più articolato rispetto alla valutazione tradizionale.

Valutazione a 360°

Coinvolge più fonti: superiori, colleghi, subordinati, clienti interni/esterni e autovalutazione. Ideale per ruoli manageriali o ad alta interazione, valuta competenze trasversali come leadership, comunicazione e collaborazione. Fornisce una visione completa e multilivello del comportamento professionale.

Autovalutazione

Il lavoratore riflette autonomamente sui propri risultati, punti di forza e aree di miglioramento. Favorisce la consapevolezza e apre il dialogo durante i colloqui di valutazione. Solitamente integrata in modelli più ampi, aiuta a responsabilizzare il dipendente.

Valutazione per obiettivi (MBO)

Analizza il grado di raggiungimento di obiettivi chiari e misurabili. È diffusa in ruoli commerciali, manageriali o di progetto, dove i risultati sono facilmente quantificabili. Favorisce trasparenza, meritocrazia e collegamenti diretti con sistemi di incentivazione.

Valutazione delle competenze

Misura il livello di padronanza delle competenze tecniche e comportamentali, secondo un modello aziendale predefinito. È utile per definire piani di formazione, crescita o mobilità interna. Può accompagnare la valutazione per obiettivi per una visione più completa.

Valutazione continua (on-going feedback)

Prevede feedback frequenti, formali o informali, durante tutto l’anno. È un approccio moderno, tipico di ambienti dinamici, che permette correzioni tempestive e un miglioramento costante. Promuove una cultura del dialogo e della trasparenza.

Valutazione di team

Valuta la performance collettiva di un gruppo di lavoro in base a obiettivi comuni. È utile in progetti o reparti dove il successo dipende dalla collaborazione. Favorisce coesione, responsabilità condivisa e spirito di squadra.

Valutazione del potenziale

Analizza non solo le performance attuali, ma anche la capacità di crescita futura. È fondamentale per il talent management, l’identificazione di leader emergenti e la pianificazione di successioni. Valuta attitudine, motivazione e capacità di apprendimento.

Valutazione normativa (PA)

Nel settore pubblico italiano, è regolata da norme come il D.Lgs. 150/2009. Prevede criteri standardizzati per misurare la performance individuale e organizzativa. Serve a garantire trasparenza, efficienza e corretto utilizzo delle risorse pubbliche.

Valuta con Sesame HR

Sei pronto per scegliere il tuo medoto di valutazione preferito? Con un software HR come Sesame HR sarà tutto più semplice. Preparati a creare valutazioni più accurate e precise, personalizzate in base alle necessità dei lavoratori. Entra in Sesame HR! Inizia subito la prova gratuita!

Vuoi valutare il nostro articolo?

Voto medio:

4 stelle (93 voti)

★★★★☆

Potresti essere interessato a...