Gestione dei turni

Come organizzare i turni durante le ferie estive senza bloccare l’azienda

Turni durante ferie e festività: che fatica organizzarsi! Come far si che le operazioni avanzino anche d'estate? Con Sesame HR! Inizia ora!

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Sara González

HR Consultant

turni ferie e festività

22 de Aprile, 2025

L’estate è sinonimo di ferie e stacco dal lavoro. Per chi gestisce un’azienda o un team, può diventare un periodo complesso. Quando più persone chiedono le ferie nello stesso momento, il rischio è quello di ritrovarsi con pochi dipendenti operativi e tanti problemi da risolvere. Per evitare stress e incomprensioni, serve una buona organizzazione dei turni durante le ferie e le festività. Oggi ti spiegheremo come farlo in modo semplice ed efficace!

Perché l’estate è un momento critico per i turni?

Nei mesi di luglio e agosto, molti lavoratori chiedono le ferie. È normale e giusto, ma se non si pianificano bene i turni, si rischia di:

  • Sovraccaricare chi resta al lavoro
  • Ritardare consegne o risposte ai clienti
  • Fermare la produzione o il servizio
  • Creare malumori all’interno del team

La chiave per evitare tutto questo è organizzarsi con anticipo, stabilire regole chiare e usare strumenti che aiutano a tenere tutto sotto controllo. Vediamo le strategie che puoi mettere in atto.

Pianifica con largo anticipo

Il primo consiglio è semplice ma fondamentale: non aspettare l’ultimo momento. Già in primavera è bene:

  • Chiedere ai dipendenti di comunicare le ferie estive
  • Verificare le sovrapposizioni
  • Valutare le esigenze dell’azienda durante quel periodo

Più tempo hai per organizzarti, più riuscirai a trovare un equilibrio tra ferie e operatività.

Definisci regole chiare per le ferie

Le ferie sono un diritto del lavoratore, ma la legge prevede che la loro concessione debba tenere conto anche delle esigenze aziendali. È quindi utile avere delle regole condivise, come:

  • Un limite massimo di persone in ferie per reparto nello stesso periodo
  • Un sistema di rotazione. Ciò significa che chi ha fatto ferie ad agosto l’anno scorso, va a luglio quest’anno
  • Criteri di priorità chiari (anzianità, figli piccoli, ecc.)
  • Scadenze per la richiesta delle ferie

Scrivere tutto in modo semplice e comunicarlo chiaramente evita incomprensioni.

Mappa le competenze e i ruoli chiave

Per ogni reparto o team, individua le figure indispensabili per il corretto funzionamento. Assicurati che durante i mesi estivi:

  • Ogni ruolo chiave sia sempre coperto
  • Ci siano almeno 1-2 persone con competenze simili per garantire continuità
  • I documenti e i processi siano accessibili anche da chi sostituisce

Se una persona è l’unica a sapere fare una cosa, organizza una formazione prima della sua assenza, così che nessuno si troverà in difficoltà.

Crea un sistema di turni equo

La gestione dei turni estivi dev’ essere bilanciata e trasparente. Alterna le settimane di ferie tra i membri del team in modo che:

  • Nessuno si senta svantaggiato
  • Tutti abbiano l’opportunità di godersi almeno qualche giorno di pausa
  • Le richieste siano approvate secondo criteri oggettivi

Una pianificazione equa dimostra trasparenza e migliora il rapporto tra la stessa e il dipendente.

Favorisci lo smart working

In alcuni casi, una soluzione utile può essere lo smart working, durante l’estate. Alcuni dipendenti potrebbero preferire lavorare da casa durante un periodo e godersi qualche giorno al mare senza spostarsi. Ovviamente non vale per tutte le attività, ma in settori come amministrazione, marketing o IT può fare la differenza.

Rafforza la comunicazione interna

Durante le ferie e festività, la comunicazione interna deve essere ancora più chiara. Ecco cosa puoi fare:

  • Creare un calendario visibile a tutti con ferie e turni
  • Stabilire canali ufficiali per le comunicazioni (chat, email, bacheche digitali)
  • Organizzare brevi riunioni prima dell’estate per allineare tutti

In questo modo, chi lavora sa cosa fare e chi è in ferie può staccare in tranquillità.

Usa strumenti digitali per gestire tutto

Gestire i turni, le ferie e le festività a mano è complicato. I fogli Excel e i messaggi sparsi creano solo confusione. La soluzione migliore è usare un software per la gestione delle risorse umane, che ti permette di:

  • Pianificare i turni in modo automatico
  • Approvare e registrare le ferie in un clic
  • Evitare sovrapposizioni e dimenticanze
  • Tenere traccia delle ore lavorate e delle assenze

Così puoi sempre avere la situazione sotto controllo, anche fuori ufficio!

Prevedi un piano di emergenza

Anche con la miglior organizzazione, gli imprevisti possono capitare: malattie improvvise, ritardi nei rientri, picchi di lavoro sono sempre dietro l’angolo. Per non farti trovare impreparato ti consigliamo di:

  • Prevedere una lista di sostituti disponibili
  • Definire chi può essere contattato in casi urgenti
  • Stabilire una procedura per eventuali cambi turno

Non per forza dovrai agire, ma avere un piano B per ogni possibile inconveniente fa risparmiare tempo e problemi!

Sesame HR per turni durante ferie e festività

Per organizzare al meglio i turni durante le ferie e festività, ti serve un alleato digitale. Sesame HR è il software completo per la gestione delle risorse umane che semplifica tutto il processo. Con Sesame HR puoi:

  • Creare e modificare i turni estivi in pochi clic
  • Visualizzare le ferie pianificate e le richieste in sospeso
  • Evitare sovrapposizioni grazie a una vista chiara e aggiornata
  • Automatizzare l’approvazione delle ferie e tenere tutto sotto controllo
  • Comunicare con il team in tempo reale, anche da smartphone

Grazie a Sesame HR, pianificare l’estate diventa facile, veloce e senza stress. Così facendo l’azienda resta attiva e i dipendenti si potranno godere le vacanze a mente libera!

Che ne pensi? Inizia subito la prova gratuita con Sesame HR!

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cristina martin
People and Talent Director at Sesame HR | Website | + posts

Professionista con oltre 20 anni di esperienza in diverse aree delle Risorse Umane (selezione, formazione, prevenzione dei rischi, gestione del personale). Esperienza nel reparto gestione: ampia visione del business e delle risorse umane.


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