29 de Ottobre, 2024

Una domanda alla quale è importante saper rispondere è quali siano le giuste cause per licenziamento. Infatti, vi sono vari motivi possono rendere questa decisione legittima e conforme alle normative. Capire bene questi aspetti ti aiuta a gestire il processo in modo corretto e a evitare problemi legali. Vediamolo insieme!

Inadempimento delle obbligazioni contrattuali

La prima giusta causa per licenziamento è l’inadempimento contrattuale. Se un dipendente non rispetta gli obblighi previsti dal contratto, come ritardi continui, assenze ingiustificate o mancanza di puntualità nell’esecuzione dei compiti, questo può rappresentare un valido motivo per il licenziamento.

Comportamento scorretto sul lavoro

Un secondo buon motivo può essere un comportamento scorretto. Azioni o omissioni che danneggiano l’azienda o i colleghi come comportamenti aggressivi o il mancato rispetto delle regole aziendali, costituiscono una giusta causa per il licenziamento di un dipendente.

Scarsa performance lavorativa

Se il dipendente non raggiunge gli obiettivi fissati, nonostante feedback e tentativi di miglioramento, questo può giustificare un licenziamento, soprattutto quando il rendimento compromette il successo dell’intero team o dell’azienda.

Riduzione del personale

In alcuni casi, purtroppo, esigenze aziendali come tagli ai costi o ristrutturazioni possono portare al licenziamento. È però necessario seguire le normative previste per evitare contestazioni e problemi giudiziari.

Come gestire correttamente il processo di licenziamento

Ora che abbiamo visto le giuste cause per licenziamento, vediamo esattamente come avviene questo processo step by step. Licenziare un dipendente è sempre un momento delicato, che richiede trasparenza e rispetto. Seguire alcuni passaggi predefiniti ti aiuterà a farlo in modo corretto. Vediamoli:

Comunicazione chiara e rispettosa. È essenziale spiegare al dipendente i motivi della decisione, in un colloquio formale e rispettoso. Questo aiuta a mantenere un clima di professionalità e rispetto.
Documentazione adeguata. Assicurati di avere prove concrete e ben documentate a sostegno della decisione, come report hr sulle performance o segnalazioni di comportamenti inappropriati.
Supporto post-licenziamento. Offrire ai dipendenti licenziati assistenza, come il supporto nella ricerca di un nuovo lavoro, dimostra un atteggiamento etico e professionale.

Ricorda che un licenziamento ingiustificato può causare contenziosi e danneggiare l’immagine aziendale. Per evitarlo, è fondamentale rispettare sempre le normative sul lavoro e seguire con attenzione ogni fase del processo. Se hai dubbi, consultare un avvocato del lavoro può fare la differenza.

Alternative al licenziamento

Prima, però, di prendere una decisione così drastica, valuta se ci sono soluzioni intermedie da poter adottare che aiutino il dipendente a rimettersi sui binari. Ad esempio:

Ricollocazione interna. Trasferire il dipendente in un altro reparto o ruolo.
Formazione o coaching. Offrire percorsi per migliorare le competenze del dipendente.
Sanzioni disciplinari. Optare per provvedimenti meno severi, come avvertimenti o sospensioni.

Licenziare un dipendente a tempo indeterminato

Licenziare un dipendente a tempo indeterminato può essere un gran rischio ma anche un gran guadagno. Vediamo le motivazioni:

Comportamento inappropriato. Azioni come insubordinazione o violazioni delle regole aziendali possono essere valide ragioni per interrompere il rapporto di lavoro.
Deficit di performance. Se il dipendente non migliora dopo formazione e feedback e non ascolta i consigli, il mancato raggiungimento degli obiettivi aziendali può giustificare il licenziamento.
Frode o furto. Episodi di frode, come la falsificazione di dati, o il furto di beni aziendali sono motivi gravi che rendono inevitabile l’allontanamento.
Necessità aziendali. Ristrutturazioni o riduzioni di personale, quando ben documentate e gestite secondo la normativa, possono essere motivi legittimi per il licenziamento.

Seguire una procedura di licenziamento chiara e documentata aiuta a proteggere l’azienda da contestazioni e a mantenere un rapporto di rispetto con il dipendente coinvolto. Agire con trasparenza e rispetto è sempre la scelta migliore che si possa fare.

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Tiago Santos

HR Influencer at Sesame HR | Website | + posts

Esperto professionista di Risorse Umane con esperienza nella creazione di comunità collaborative di leader delle HR. In qualità di fondatore del HR Club e della HR Community, adopero i miei oltre 15 anni di esperienza per ottimizzare il panorama professionale nella leadership delle HR.