6 de Novembre, 2024

Cos’è il turnover aziendale? Il turnover, nel contesto aziendale, indica il tasso di sostituzione del personale in un determinato periodo. In parole semplici, è la percentuale di dipendenti che lasciano l’azienda rispetto al totale del personale. Comprenderlo è fondamentale per la salute e l’efficienza della tua impresa. Il turnover non è solo un numero: ovviamente, dietro ad ogni uscita ci sono storie, competenze e opportunità che si aprono o si chiudono, e risorse perse. Vuoi sapere di più sul significato del turnover? Continua a leggere!

Turnover: un indicatore cruciale

Come abbiamo accennato, il turnover è uno specchio dello stato di salute del tuo team. Monitorarlo permette di intervenire prima che si creino problemi seri. Ricorda che un tasso basso di turnover riflette un’organizzazione stabile e soddisfacente, mentre un tasso alto richiede attenzione immediata. Esistono diversi tipi di turnover. Vediamoli.

Tipologie di turnover

Volontario. È il dipendente a scegliere di andare via. Rassegna la sua lettera di dimissioni e lascia l’azienda.
Involontario. È l’azienda che termina il rapporto di lavoro.
Funzionale. Vengono lasciati a casa i dipendenti meno performanti.
Disfunzionale. Se ne vanno i migliori talenti.

Se sei un CEO o un responsabile RH, ricordati con tasso di turnover alto può indicare problemi come insoddisfazione, condizioni di lavoro non ottimali o una gestione poco attenta. Al contrario, un turnover basso può riflettere stabilità e soddisfazione del personale.

L’impatto sulle aziende

I costi del turnover

Viene da sé che un turnover elevato ha conseguenze economiche e operative. Tra i costi diretti ci sono le spese per il reclutamento e la formazione dei nuovi talenti. I costi indiretti includono il calo della produttività e il tempo necessario ai nuovi dipendenti per adattarsi.

Indicatori di un turnover problematico

Vediamo cosa succede quando la situazione si fa grave:

Cresce il numero di dipendenti che lasciano in poco tempo.
C’è una riduzione della produttività generale.
Il morale è basso, tra i dipendenti.
Vi è un aumento delle spese legate alla selezione e integrazione del personale.

Se il turnover supera la media del tuo settore, è un segnale che qualcosa non va. Comunque, può anche rappresentare un’opportunità: un’occasione per migliorare la cultura aziendale o adottare una gestione più strategica delle risorse umane, ripartendo da lì.

Come ridurre il turnover aziendale?

Strategie pratiche

Adottale e vedrai:

Ambiente di lavoro positivo. Crea un clima aziendale stimolante e privo di stress inutile.
Assunzioni mirate. Scegli i candidati giusti per il ruolo e la cultura aziendale.
Crescita professionale. Offri formazione continua e possibilità di carriera.
Valorizzazione del personale. Riconosci il merito e ascolta il feedback dei dipendenti.
Equilibrio lavoro-vita. Supporta una buona conciliazione tra vita privata e professionale.

Un ambiente che promuove il benessere e l’engagement dei dipendenti riduce il turnover e migliora la produttività.

Sesame HR: il tuo alleato contro il turnover

Per gestire efficacemente il turnover, è utile affidarsi a strumenti digitali, come software. Sesame HR è una piattaforma che semplifica la gestione delle risorse umane e, nello specifico, aiuta a ridurre il turnover. Ecco come:

Monitoraggio del turnover. Identifica i motivi principali delle dimissioni e analizza i dati per interventi mirati.
Gestione delle performance. Fornisci feedback costanti per migliorare il coinvolgimento del personale.
Formazione e sviluppo. Organizza corsi per favorire la crescita professionale dei dipendenti.
Analisi predittiva. Anticipa i problemi e pianifica soluzioni.

Con Sesame HR, puoi rendere la tua azienda un luogo dove i dipendenti vogliono restare, migliorando la soddisfazione e la produttività. Grazie al nostro software HR puoi creare un ambiente di lavoro più accogliente e motivante. Provalo oggi stesso e scopri come trasformare il turnover da sfida a opportunità!

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Cristina Martín

People and Talent Director at Sesame HR | Website | + posts

Professionista con oltre 20 anni di esperienza in diverse aree delle Risorse Umane (selezione, formazione, prevenzione dei rischi, gestione del personale). Esperienza nel reparto gestione: ampia visione del business e delle risorse umane.