Sesame HRTendenze HR
Il personale delle risorse umane è fondamentale per l'organizzazione aziendale: impara come contribuiscono alla crescita e alla sostenibilità della tua azienda.
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Sara González
HR Consultant
3 de Settembre, 2024
Molti reparti di un’organizzazione sono essenziali per il successo dell’azienda. Tuttavia, il personale delle risorse umane spesso non è riconosciuto come un reparto essenziale. Pertanto, è importante che il personale delle risorse umane sia ben informato, in modo da poter gestire efficacemente il proprio reparto.
Ciò può essere fatto attraverso riunioni regolari o incontri individuali tra il manager e il personale delle risorse umane. Il personale delle risorse umane dovrebbe anche essere aggiornato frequentemente sullo stato finanziario dell’organizzazione e sui progressi del proprio reparto.
Il personale delle risorse umane è spesso responsabile della creazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel segnalare i problemi o nel sollevare le questioni che potrebbero verificarsi sul posto di lavoro. I dipendenti devono avere la possibilità di segnalare i problemi senza temere ritorsioni.
Se il personale delle risorse umane crea un ambiente in cui i dipendenti si sentono a proprio agio nel segnalare i problemi, l’azienda sarà in grado di individuare meglio i problemi critici per il successo dell’impresa.
Quando si crea un ambiente in cui i dipendenti si sentono a proprio agio nel segnalare i problemi, è importante ricordare che gli indizi non verbali possono spesso essere recepiti anche quando non sono presenti indizi verbali.
Pertanto, il personale delle risorse umane deve prestare attenzione a quali manifesti, avvisi e altre decorazioni sul posto di lavoro raffigurano donne poco vestite o con bottiglie di birra in mano. Questi manifesti e altre decorazioni possono inviare un messaggio sbagliato su come i dipendenti dovrebbero segnalare i problemi e sentirsi a proprio agio nel farlo.
Il personale delle risorse umane ha spesso la possibilità di fare da mentore ai nuovi assunti, soprattutto se lavora in azienda da abbastanza tempo da aver visto i diversi ruoli all’interno dell’organizzazione. Questo può aiutare i nuovi dipendenti a sentirsi più a loro agio nei nuovi ruoli e, in ultima analisi, a essere più produttivi e felici nella loro vita lavorativa.
Il tutoraggio dei nuovi assunti può avvenire attraverso incontri individuali tra il mentee e il mentore o attraverso incontri con il manager del dipendente. Il personale delle risorse umane può anche agevolare questi incontri, facilitando la programmazione delle sessioni di mentoring o programmando gli incontri del mentore con il mentee.
Il personale delle risorse umane può a volte impantanarsi nelle metriche di valutazione dei dipendenti. Tuttavia, il personale delle risorse umane non deve limitarsi a usare i parametri per valutare i dipendenti. Dovrebbero anche considerare la cultura e le norme dell’azienda quando valutano i dipendenti. Se un manager incoraggia regolarmente i dipendenti a essere creativi e aperti, ad esempio, non ha senso premiare anche i dipendenti che sono precisi nel loro lavoro.
Il personale delle risorse umane deve considerare attentamente quali metriche utilizzare per la valutazione dei dipendenti. Alcune metriche possono essere sbagliate a seconda degli obiettivi e della cultura dell’organizzazione. Ad esempio, se l’obiettivo dell’organizzazione è la redditività, potrebbe non avere senso valutare i dipendenti in base a quanto tempo dedicano al loro lavoro o a quanti errori commettono.
L’ambiente di lavoro può essere poco salutare per la salute emotiva dei dipendenti. Questo può portare a una mancanza di produttività e a una diminuzione della soddisfazione per il proprio lavoro. Il personale delle risorse umane può contribuire a ridurre questo stato di salute incoraggiando i dipendenti a prendersi un periodo di riposo per rilassarsi o concedendo loro orari di lavoro flessibili.
L’insalubrità dell’ambiente di lavoro può essere ridotta fornendo ai dipendenti strumenti e politiche adeguate per informarli sulle politiche aziendali in materia di pause.
I dipendenti possono spesso sentirsi sopraffatti dall’idea di dover migliorare le proprie competenze e la propria carriera per rimanere rilevanti sul posto di lavoro. Questo può far sentire i dipendenti sopraffatti e frustrati. Il personale delle risorse umane può aiutare i dipendenti a sentirsi più a loro agio facilitando le sessioni di sviluppo della carriera. Queste sessioni possono essere facilitate dal manager, dal personale delle risorse umane o da una combinazione di entrambi.
Il personale delle risorse umane può anche aiutare i dipendenti a sentirsi più a loro agio nel chiedere aiuto, incoraggiandoli a parlare con i loro manager delle loro esigenze di sviluppo professionale.
Esperto professionista di Risorse Umane con esperienza nella creazione di comunità collaborative di leader delle HR. In qualità di fondatore del HR Club e della HR Community, adopero i miei oltre 15 anni di esperienza per ottimizzare il panorama professionale nella leadership delle HR.
Sono Mireya Ruiz, consulente di
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